Chaque dirigeant ( TPE ou PME ) peut se trouver confronté à un moment ou l'autre, à différentes problématiques, lesquelles influent fortement sur le développement et la pérennité de son entreprise :
► manque de temps à consacrer à la stratégie
►faiblesse de la capacité d'auto-financement
►difficulté à atteindre une taille critique pour aborder certains marchés
►..
Hormis les solutions internes, parfois complexes ou onéreuses à mettre en œuvre sur le
court terme, une ouverture sur l’extérieur peut être génératrice d’opportunité d'adossement, de partenariat ou de rapprochement entreprise à court terme.
De fait, cette typologie de projet repose sur des éléments objectifs tels que :
- synergies potentielles ( produits, techniques, commerciales )
- vision convergente d'une strategie de développement
- valeur ajoutée d’une complementarité des compétences
Une opération de rapprochement entreprise / pme, comporte trois phases distinctes :
- le diagnostic strategique simplifié, lequel va constituer un outil d’aide à la décision
permettant de hiérarchiser les besoins et priorités. Il permet en outre de formaliser un ciblage
de partenaires potentiels.
- l’approche de partenaires potentiels et l’étude des synergies. Faute de préparation en amont, cette phase peut s’avérer chronophage et stérile.
- les modalités du rapprochement entreprise ( financières & juridiques ), lesquelles sont en
règle générale ouvertes. Il convient cependant d’explorer différentes hypothèses concomitamment au diagnostic.
Un pilotage externe de ce type d’opération vous permet, non seulement de prendre du recul, mais aussi d’optimiser la convergence des intérêts et des négociations.
Vous envisagez un projet de rapprochement entreprise et souhaitez être épaulé dans ce
processus ?.
Nous sommes à l’écoute de vos attentes afin de vous apporter une réponse personnalisée et confidentielle.