Etape 5 ) L’acquisition
Hors cas spécifique lié à une stratégie de développement agressive ou à l’acquisition d’une cible
majeure, survaloriser une entreprise revient à pénaliser le développement de l’entreprise du
fait de l’immobilisation de capitaux et des risques encourus.
Il convient donc de procéder à un audit d’acquisition ( contrôle des éléments comptables,
juridiques, fiscaux & sociaux ) mené par votre expert comptable. Cet audit, lié aux éléments
économiques, doit permettre une bonne évaluation des risques et donc de dégager une juste
valorisation de la cible.
Cet audit permettra en outre d’affiner les paramètres définitifs de l’opération ( garanties de
passif, clause d’earn-out, …. ).
Etape 6 ) La reprise effective
Outre le maintien de l'ancien dirigeant à des fonctions opérationnelles ( auqel cas, il est impératif
de définir clairement sa mission ), l'intégration doit faire l'objet de plans d'actions précis dans
les différentes composantes afin de gérer au mieux la continuité et les synergies des activités.
En parallèle, il ne faut surtout pas négliger les ressources humaines, lesquelles constituent la
richesse de l’entreprise.