[./conseil_strategie_organisation_entreprise.html]
[./acquisition_entreprise.html]
[./rapprochement_entreprise.html]
[./diagnostic_entreprise.html]
[./operations_acquisition_entreprise.html]
[./activites_gfc.html]
[./valeurs_gfc.html]
[./liensutiles.html]
[./news_economiques.html]
[./blog_gfc.html]
[./contact_gfc.html]
[./fusebox_long_index.html]
[./conseil_strategie_organisation_entreprise.html]
[./acquisition2dentreprise2dpme.html]
[./acquisition2dentreprise2dpme.html]
[./rapprochement_entreprise.html]
[./diagnostic_entreprise.html]
[./operations_acquisition_entreprise.html]
[./operation_croissance_externe_acquisition_entreprise.html]
[Web Creator] [LMSOFT]
Croissance externe pme,  acquisition entreprise
Croissance externe pme / acquisition entreprise
Logique à la fois économique et financière, la croissance externe n’est pas le fait exclusif
de grands groupes,  mais concerne aussi chaque  entreprise, pme  performante  et  dynamique
de toute taille qui souhaite :

trouver des relais de croissance
acquérir de nouvelles parts de marché
diversifier leur offre de service et leurs compétences
profiter de synergies commerciales, techniques et industrielles
►......

L'acquisition d'une entreprise doit être  créatrice de valeur,  permettre  non  seulement  de
rester compétitif, mais aussi d'accélérer les étapes du développement de l'entreprise et de
générer bien souvent une croissance interne ( organique ).

Afin d’optimiser votre projet d'acquisition entreprise / pme, une méthodologie ainsi que des
outils  spécifiques  adaptés  à  ce  schéma  d'approche  vous  sont  proposés  en  fonction de
vos attentes :

- participation à la réflexion stratégique sur les axes de developpement de votre entreprise
- strategie d’acquisition ( approche directe de cibles, veille permanente des opportunités ).
- feed back résultats ciblage
- montage du dossier économique & financier des contacts
- diagnostic préliminaire d'acquisition de la cible.
- organisation du rapprochement entreprise et pilotage des actions. 
- formalisation  de  la  stratégie  de  négociation,  accompagnement  et  coordination  des
intervenants juridiques & comptables.
- suivi post reprise de l'acquisition entreprise.

Un accompagnement concret, adapté à votre stratégie de développement et formalisé par
une  lettre  de  mission, vous permettra d'optimiser votre projet de croissance externe
sur le court et moyen terme.