Logique à la fois économique et financière, la croissance externe n’est pas le fait exclusif
de grands groupes, mais concerne aussi chaque entreprise, pme performante et dynamique
de toute taille qui souhaite :
► trouver des relais de croissance
►acquérir de nouvelles parts de marché
►diversifier leur offre de service et leurs compétences
►profiter de synergies commerciales, techniques et industrielles
►......
L'acquisition d'une entreprise doit être créatrice de valeur, permettre non seulement de
rester compétitif, mais aussi d'accélérer les étapes du développement de l'entreprise et de
générer bien souvent une croissance interne ( organique ).
Afin d’optimiser votre projet d'acquisition entreprise / pme, une méthodologie ainsi que des
outils spécifiques adaptés à ce schéma d'approche vous sont proposés en fonction de
vos attentes :
- participation à la réflexion stratégique sur les axes de developpement de votre entreprise
- strategie d’acquisition ( approche directe de cibles, veille permanente des opportunités ).
- feed back résultats ciblage
- montage du dossier économique & financier des contacts
- diagnostic préliminaire d'acquisition de la cible.
- organisation du rapprochement entreprise et pilotage des actions.
- formalisation de la stratégie de négociation, accompagnement et coordination des
intervenants juridiques & comptables.
- suivi post reprise de l'acquisition entreprise.
Un accompagnement concret, adapté à votre stratégie de développement et formalisé par
une lettre de mission, vous permettra d'optimiser votre projet de croissance externe
sur le court et moyen terme.